（1）設(shè)計院創(chuàng)建國際型工程公司咨詢
隨著時代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的單一設(shè)計功能的設(shè)計單位通過體制創(chuàng)新，成為業(yè)務(wù)范圍覆蓋至工程建設(shè)全過程并具有國際視野的工程公司，是其可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
為設(shè)計院改制創(chuàng)建國際型工程公司提供咨詢，是北京創(chuàng)新瑞成公司的業(yè)務(wù)強(qiáng)項之一，已有多個成功的案例。在項目組織結(jié)構(gòu)（OBS）定義，項目工作結(jié)構(gòu)（WBS）分解，項目整體管理，項目質(zhì)量體系，項目進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制（贏得值Earned Value），項目設(shè)計（E）、采購（P）、施工（C）、試運(yùn)行全過程銜接等管理薄弱環(huán)節(jié)，提供整體或?qū)ｍ椆芾碜稍?，可為設(shè)計單位改制轉(zhuǎn)型、成功執(zhí)行EPC總承包項目業(yè)務(wù)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
（2）企業(yè)建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系、HSE管理體系、項目管理體系咨詢。
（3）大型、特大型項目施工模塊化管理咨詢。
（4）建設(shè)項目各類招標(biāo)文件（包括設(shè)計、施工、EPC/DB總承包、監(jiān)理等）和合同條款的編制和審核。
（5）建設(shè)項目設(shè)備、材料采購單項或成套咨詢服務(wù)；
（6）建設(shè)項目進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理等多項或?qū)ｍ椬稍兎?wù)。
（7）建設(shè)項目竣工驗(yàn)收和考核評價咨詢服務(wù)。
（8）PMC、EPC、PMP培訓(xùn)服務(wù)。
