目前，北京創(chuàng)新瑞成公司可根據(jù)工程建設(shè)單位（業(yè)主）/委托方（包括EPC總承包商）的需求，提供下列方式的工程項(xiàng)目管理咨詢和服務(wù)：
（1）PMC方式（Project Management Contractor）
按國(guó)際通行模式承擔(dān)工程項(xiàng)目管理承包（PMC）工作，代表業(yè)主/委托方對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)施專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)高效管理；
（2）IPMT方式（Integrated Project Management Team）
派出一批項(xiàng)目管理專業(yè)人員與業(yè)主/委托方的工程建設(shè)管理人員組成一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（IPMT），IPMT代表業(yè)主/委托方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)施管理；
IPMT方式可以使本公司的專業(yè)管理資源與業(yè)主/委托方的決策機(jī)制形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；
（3）PD方式（Plant Definition）
在項(xiàng)目前期階段（至施工開工前）提供項(xiàng)目定義階段的咨詢服務(wù)，包括：
項(xiàng)目管理體系文件編制、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、PMP/PMC/EPC知識(shí)體系培訓(xùn)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)（或初步設(shè)計(jì)）審查、項(xiàng)目管理方案和/或整體進(jìn)展策劃等；
（4）CM方式（Construction Management）
派出一批項(xiàng)目管理專業(yè)人員協(xié)助業(yè)主/委托方對(duì)工程項(xiàng)目施工及交工驗(yàn)收階段的工作進(jìn)行有序、高效的管理。
